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谢良鸿

谢良鸿 暂无评分

战略管理 经营计划

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房地产企业大运营与项目高周转

发布日期:2018-11-19浏览:2281

  • 课程背景

    房地产企业的规模暴涨,行业集中度逐步加速,国家限购限价等政策密集出台,对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化,内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面,传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理,但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势,因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育,企业发展需要综合的运营目标来统领全局,这对运营管理能力提出了新的要求。

    课程价值点

    本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例;帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系,掌握战略运营的核心内容和实施主要方法;系统了解高周转的策略、方法和工具,建立大运营管理体系,提升企业运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率;掌握互联网时代下的激励机制与项目跟投要点,激活组织活力,实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效,完成企业的战略目标。

    课程对象

    计划运营总监、人力资源总监、企业中层管理干部

    解决问题

    建立大运营体系

    学员收获

    掌握战略运营的核心内容和实施主要方法;系统了解高周转的策略、方法和工具,建立大运营管理体系,提升企业运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率;掌握互联网时代下的激励机制与项目跟投要点,激活组织活力,实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效,完成企业的战略目标。

    企业收获

    建立大运营体系

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    第一部分 房地产行业发展趋势
    1、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难
    2、房企规模冲刺另辟蹊径,收并购成效明显
    3、房企利润率明显下降,盈利压力增大
    4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式
    5、国家政策的长效机制逐步形成
    第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
    1、碧桂园运营管理体系分析
    2、龙湖地产运营管理体系分析
    3、万科运营管理体系分析
    4、三类运营管理模式总结
    5、运营管理发展的四大阶段
    第三部分 房地产企业战略规划制订
    1、房地产企业战略竞争的四个阶段
    2、房地产企业战略规划的五大内容
    3、战略规划与实施五步法
    4、战略目标的制订
    5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型
    6、战略目标实施的组织能力保障
    7、案例解读:某标杆企业三年战略规划报告
    8、案例:如何做好战略研讨
    第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
    1、传统的项目运营与计划运营管理模式
    2、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
    3、传统计划运营管理的PTQCI模型
    4、战略运营管理下的TVPC模型
    4、利润管理,确保收益最大化
    5、现金流管理,提高资金效率
    6、货值管理,控制供销存节奏
    7、运营监控,保障利润实现
    第五部分 房地产企业快速开发的策略与方法
    1、高周转的三大运营指标
    2、案例1:B企业快速开发六步法
    3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
    4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
    5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
    6、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
    第六部分 综合考核激励与项目跟投机制
    1、目前考核激励面临的问题
    2、房地产企业主要的考核激励方法
    3、恒大、龙湖综合考核激励机制
    4、基于高周转的专项奖惩方法
    5、案例:对赌协议在专项考核中的应用
    6、碧桂园同心共享、成就共享机制
    7、如何做好项目跟投机制的四大基础工作
    8、激励机制变革下对运营管理能力的要求

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