企业财务人员不但应该知晓财税相关政策，更要处理好企业面临的各种涉税热点难点问题，避免不必要的税务风险，进而建立有效的企业税务管理体系，打造全方位无死角的财税风险监测网，用足相关优惠政策，为企业创造更大的利润。
“从实践中来，到实践中去”。本课程为企业高管和一线从事实务操作的财务人员专属打造，以企业所得税汇算清缴为主线，从汇缴前企业重大项目的涉税规划及调整，到企业税务总体风险、收入风险、成本费用风险及地方税类风险等4大领域，对企业全年经营活动进行系统回顾、检测，进而无死角布控。
成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降本增效，增强企业核心竞争力。在买方市场的今天，几乎每一个领域都有众多竞争企业存在。这时，就要看哪家企业成本最低，具有成本领先优势。其中成本控制成为最关键的致胜管理因素。
作为支撑管理会计管控体系的基石——成本管理，我们通常在账面可以显示出来的，都是基于财务会计的核算方法。但是，对于企业管理者而言，一些看不见的机会成本和沉没成本等对企业也有着非常重大的影响。那么我们该怎么从管理的视角来做全面成本分析与控制呢？
本次课程我们将与您一起探索和挖掘。1.使企业财务部门真正实现现代管理会计的职能作用，从单纯的核算扩展到解
析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来；
2. 使企业对产品线的盈利分析，对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，新产品开发，改进生产，降低制造成本等各个环节系统化，帮助企业设计一个良好的成本控制系统，达到行业业绩最佳水平。
3. 通过管理会计理论，使成本真正成为组织行为、结果层面的激励和考评标准。

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第一部分 企业纳税筹划实务
第二部分 成本分析控制
第一部分：企业纳税筹划
一、对纳税筹划的理解
二、  增值税最新税收政策及筹划
三、企业所得税最新税收政策及筹划
四、  其他税收政策及筹划
一：对纳税筹划的理解
1、纳税筹划的概念
2、纳税筹划的目标
3、纳税筹划的风险
4、纳税筹划的原则
5、纳税筹划的步骤
二、  增值税最新税收政策及筹划
 1、纳税人身份的选择
2、增值税视同销售行为的确认
3、税率选择的筹划及征收率新政策
4、关于自己使用过的固定资产的税务处理
5、价外费用的处理及销售价格确定
6、关于促销方式的选择及涉税风险
7、混合销售、兼营非增值税劳务及混业经营
8、三种特殊行为那种处理方式 对企业更有利？
各种处理方式应如 何进行筹划？
9、返利与折让或折扣的转化
10、关于进项税额的抵扣凭证
11、关于进项税额的抵扣时间的筹划
12、不得抵扣进项税额的梳理
13、进项税额转出的确认
三、  企业所得税最新税收政策及筹划
1、纳税义务人的筹划
（1）企业成立时应如何选择企业组织形式？
（2）企业应设立分公司还是子公司？？
（3）企业设立时的注册资金和会计处理问题？
2、资产处置行为的所得税处理
3、不征税收入及免税收入的处理
4、税前扣除项目的纳税筹划
（1）关于成本费用的合法凭证
（2）关于利息费用的扣除
①
向关联方借款利息的扣除
②  向个人借款利息的扣除
③  同期同类金融企业贷款利率的确定
④  关于统借统还的问题
3、关于三项经费的税前扣除问题
4、关于业务招待费和广告费的扣除问题
5、关于各类保险费用的扣除（注意不得扣除保费的转化）
6、关于公益性捐赠的扣除
7、关于以前年度应扣未扣支出的处理
8、非经常性损益的合理性分析
9、人工成本
10、关于企业员工服饰费用支出扣除问题
11、固定资产折旧的纳税筹划
12、关于长期待摊费用的纳税筹划
13、小型微利企业的税收优惠筹划（案例分析）
14、高新技术企业的税收筹划
15、研究开发费用的加计扣除
16、关于“三免三减半”的税收优惠
17、购置环境保护、节能节水、安全生产等专用设备税收优惠

四、 其他税收政策及筹划
1、关于全年一次性奖金的计税及筹划
2、全年一次性奖金应单独做为一个月的工资薪金征税
3、全年一次性奖金计税时应注意的问题
4、劳务报酬的计税问题
第二部分：成本分析控制
一、通过预算，将企业战略与运营和结合
1、企业的财务规划，可分为四个步骤
2、企业决策层在全面预算管理中的工作
3、企业执行层在全面预算管理中的工作
4、企业财务在全面预算管理中的工作
5、全面预算的编制流程
二、预算编制与执行考核
1、预算的制定
2、预算的工作程序和步骤
3、日常执行
4、预算使用单的使用】
三、预算单元与预算项目的设立
1、全面预算三要素
2、责任中心-各部门之间配合
四、成本可以按照多种标准进行分类
（一）成本的划分
1、按照经济性质划分
2、按照经济用途划分
3、按照财务核算的要求划分
4、支出、费用及成本关系图
（二）成本核算的基本步骤
1、企业经营分三类业务模式
2、按照产品的销售收入来计算成本（案例分析）
（三）成本控制的原则
1、经济原则
2、因地制宜原则
3、全员参与原则
4、领导推进原则
（四）成本降低的基本原则
1、以顾客为中心
2、系统分析成本发生的全过程
3、以降低单位成本为中心
4、依靠自身的力量
5、要持续地降低成本
6、成本控制和成本降低的区别
7、案例分析
（五）成本控制具体措施
1.营业成本控制
2、日常费用控制（期间费用）
3、风险费用控制
4、强制费用控制
5、隐形费用控制
（六）企业中的十二种隐形成本