1.认识人才观与人才管理。 2.理解制度的重要与运用选育用留四法。 3.助力企业得到人才。 4.激励个人成为人才。 

人力资源管理者、高层、老板

影片欣赏与思考 
1.李嘉诚的自我介绍，爱因斯坦的话 
2.诸葛亮（诫子书）、关羽、张飞 
3.人才观，四个尊重 
4.人才管理 
4.1人才管理的工作核心 
4.2人才管理应该注意的问题 
5.我国人才管理的应用现状 
6.制度管人而非人管人 
7.如何建立一个良好的制度呢？ 
8.借鉴：佛教组织的管理 
8.1《百丈清规》导读 
8.2一日不作，一日不食的百丈怀海禅师 
9.管好自己：用制度管理员工的前提 
10.用制度管人第一关：第一时间选对人 
10.1怎样选“对的” 人才 
11.内部人才的培育，才是最好的员工能力增长机制 
11.1学习型组织（Learning Organization） 
12.人才使用是企业发展的关键 
12.1人才使用的方法 
13.让优秀人才留下来，把低能人员请出去 
13.1如何真正能留住人才，就要真心“往4处给” 
14.老板VS员工 
15.企业留住人才理念 
16.人才是管不住的