团队建设
发布日期：2015-09-09浏览：1737
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课程时长
12 H课程大纲
关于细节的认识
一、细节是成功的关键
二、执行中离不开细节
三、执行的五点坐标
关于执行的认识
一、执行在整个企业发展中的重要作用
二、什么是执行
谁是执行者
一、什么是执行人才
二、如何选拔执行人才
执行过程分析
一、执行困难的三大障碍
二、成功执行的关键和执行秘诀
执行战略分析
一、不同管理层的不同的执行战略
执行战术分析
二、执行的学问与执行方法
三、高层管理者执行实物
四、优秀企业执行纲领
执行体验
《提高执行力》培训目标
1、 深入了解细节决定成败的关系
2、 学会分析问题和有效的解决问题
3、 掌握提高执行力的具体方法
4、 检查自己有关执行工作中的不足
5、 结合理论提高执行力一、团队精神激励组织成员
对自己企业的团队理解
如何打造自己团队
自己团队的优势
分析自己的团队
二、团队精神的培养
企业文化与企业团队发展
团队成员角色定位
团队成员之间的沟通
三、企业领袖与团队领导
领导与团队的沟通
协调合作与凝聚力
解决团队问题的方法
四、高效团队运作与多元文化团队的管理
团队中的文化
企业文化与核心价值观
团队成员的职业化塑造
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