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王吉鹏

王吉鹏 暂无评分

战略管理 战略综合

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《集团管控体系建设》

发布日期:2015-07-01浏览:1194

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一部分: 企业战略新思维 
    ◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
    ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
    ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
    ◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 
    ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
    ◆独特的价值诉求 
    ◆不同的、为客户精心设计的价值链 
    ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
    ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
    ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
    ◆企业战略转型中,如何进行产业选择 
    ◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
    ◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
    ◆战略协同 第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
    ◆集团管控体系的构成要素
    ◆集团管控核心问题 第三部分:集团公司组织模式
    ◆集团组织模式选择 
    ◆常见的组织管控模式 
    ◆集团管控模式评估和选择 
    第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
    ◆集团总部如何创造价值 
    ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
    ◆集团总部功能 
    ◆集团管理层次定位 第五部分:集团公司治理结构与组织设计
    ◆集团治理结构的一般理论
    ◆集团对派驻董事的管理
    ◆集团的约束和激励机制
    ◆集团组织设计要素分析
    ◆集团组织结构分析 
    ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
    ◆集团总部的职能部门如何设计 
    ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分:集团公司责权体系与管理流程
    ◆核心管理流程概述 
    ◆核心管理流程的制定方法及示意
    ◆集团责权体系概述
    ◆集团责权体系设计
    ◆集团责权体系变革步骤 第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
    ◆集团的业绩管理体系
    ◆典型的业绩管理流程
    ◆业绩评价的方法、流程 
    ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
    ◆业绩评价的指标设计 
    ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
    《企业文化建设》 第一部分:企业文化建设步骤
    ◆如何寻找企业文化的核心 
    ◆建设企业文化应从何处入手 
    ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
    ◆提升企业价值观的过程概述 
    ◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
    ◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
    ◆企业文化载体的重要意义及建设方法
    ◆战略导向型企业文化理念体系
    ◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
    ◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
    ◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施
    ◆组织气氛塑造与企业领导者的作用 
    ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 
    ◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
    ◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
    ◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观 
    ◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设 
    ◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
    ◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
    ◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
    ◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
    ◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建设企业文化 
    ◆随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化
    ◆怎样保持企业文化的活力与动力 
    ◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理 
    ◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
    ◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点

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